4月17日下午，69公司副總經(jīng)理陳奕名組織召開生產(chǎn)工作討論視頻會(huì)議，各部門主要負(fù)責(zé)人圍繞提高企業(yè)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。有的從圈舍合理利用出發(fā)，建議將沙壩核心場和興隆灣場進(jìn)行合并；有的認(rèn)為要規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，防止動(dòng)物疫情集中爆發(fā)，不合并；有的建議兩個(gè)場要轉(zhuǎn)型，不能搞同質(zhì)化的發(fā)展，每個(gè)場的發(fā)展的重點(diǎn)不一樣；有的建議，要在企業(yè)成本上進(jìn)行控制，核定豬只養(yǎng)殖最高成本線，擬定人員豬只配比，為企業(yè)降本增效。

  總經(jīng)理羅云作了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他說，這次生產(chǎn)工作討論會(huì)就是一次“頭腦風(fēng)暴”會(huì)。大家結(jié)合工作崗位實(shí)際提出了很多很好的提升效益的辦法，為推進(jìn)69公司更好更快的發(fā)展出謀劃策，大家都是“諸葛亮”。公司將充分研究、合理采納大家提出的意見與建議，并結(jié)合發(fā)展需要細(xì)化落實(shí)。同時(shí)公司今后將更多地召開類似的“諸葛亮”會(huì)，在年終將對(duì)“金點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)。